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任正非:應屆生應有兩年保護期 兩年內不可被淘汰

2017-10-21 14:40| 發布者: 企業小編| 查看: 249722| 評論: 0

摘要:   10月17日消息,昨晚,華為官方公眾號對外發布內部總裁辦文件,其中任正非指出,要開放創新,吸納全球人才,構建“為我所知、為我所用、為我所有”的全球能力布局。   文件內容表述,華為要有開放的用人態度, ...

  10月17日消息,昨晚,華為官方公眾號對外發布內部總裁辦文件,其中任正非指出,要開放創新,吸納全球人才,構建“為我所知、為我所用、為我所有”的全球能力布局。

  文件內容表述,華為要有開放的用人態度,要向美國學習,建立能力中心。在任正非看來,美國原住民是印第安人,今天的美國之所以發達,因為它先進的制度、靈活的機制、明確清晰的財產權、對個人權利的尊重與保障,吸引了全世界的優秀人才,從而推動億萬人才在美國土地上投資和創新。

  同時,任正非表示,能力中心與人才中心有所區別,我們在窮國、戰亂國家去獲取世界級優秀人才,不是建能力中心,是要把人才吸引過來,創造一個環境。未來國內的基建完成時,我們還要再建立讓當地人才感到體面的海外基地。

  根據IDC之前發布的數據顯示,今年第二季度,華為全球智能手機出貨量為3850萬部,市場份額為11.3%。而蘋果iPhone出貨量為4100萬部,市場份額為12%,兩家公司的智能手機銷量僅差約250萬部。對此,IDC分析師弗朗西斯科·杰羅尼莫日前在接受CNBC采訪時稱,華為最快將于今年超越蘋果公司,成為全球第二大智能手機廠商。

  華為手機之所以能夠長期位列全球手機市場前列位置,除了產品營銷上的原因外,更多的是靠背后的技術研發積累以及對于人才的培養。任正非指出,在全球能力中心布局思路上,膽子要大一些,要開放創新,不盲目追求為我所有,多層次構建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合。我們應當組合世界上最優秀的資源,和優秀廠家結成戰略合作伙伴關系,我們就會變得更優秀。

  眾所周知,華為的待遇尤其是應屆生的待遇要高出行業平均水平,但是高度的工作壓力以及殘酷的淘汰制度,讓一些人望而卻步,或者是超負荷工作,導致身心疲憊。對此,任正非宣稱,為了培養人才,這些新進來的應屆生要堅持兩年的保護期,兩年內不要淘汰,可以把優秀的提拔快一些。因為應屆生有兩年不太明白的適應期,將來能否脫穎而出就看他的實際貢獻。

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